For yderligere at gennemføre ånden i gruppens "to møder" og Cadre-konferencen for aktiefirmaet og for at implementere arbejdsudviklingen af ​​første kvartal "Åbn døren til succes", afholdt Gitane et kick-off-møde for Implementering af nøglearbejdet i 2025 den 11. februar.

Virksomhedsledere, kadrer på mellemniveau, fagfolk i digitale transformation, videnskabelige og teknologiske innovationsfagfolk, markedsudviklingsfolk, i alt mere end 60 personer deltog i mødet. På mødet udstedte Li Gang, partisekretær og formand for bestyrelsen for Gitane, på vegne af selskabet, om udnævnelsesbrev til fire nationale top tekniske eksperter inden for videnskab og teknologiinnovation og intelligent fremstilling igen, og prof. Guo Hanjie, repræsentanten for eksperterne, afgav en erklæring.

01 、 Afklar konferencens tema og bestem udviklingsretningen

På vegne af alle kadrer og arbejdstagere til de nye fire eksperter til at deltage i virksomhedens videnskabs- og innovationsteam udtrykte en varm velkomst, og på virksomheden for yderligere Søg kvalitet til det nye for at finde ud af, at den gitane mod-cyclical udvikling af høj kvalitet ”som titlen på implementeringen af ​​mobiliseringen.

Li Gang sagde og kiggede tilbage på den netop beståede 2024, har virksomheden oplevet mange vanskeligheder, risikoen for at vade gennem stimerne, vanskeligheden ved at klatre op på skråningerne, vanskeligheden ved at bryde gennem barrieren, men gitane på vejen for høj- Kvalitetsudvikling gennem vind- og regndåb, lægger grundlaget for den "stabile" og akkumulerer "fremskridt" -magten. Kraften i "fremskridt" er blevet akkumuleret. Ser vi frem til 2025, i lyset af den nuværende alvorlige markedssituation, må vi dybt forstå den nuværende æra, den globale økonomi er i en nedadgående cyklus, forbrugsinhibering, investeringsafvikling er den nye virkelighed, vi er nødt til at møde. På samme tid forårsagede bølgen af ​​ny teknologi, dybseek forårsagede en stor hetebølge under forårsfestivalen, så vi personligt oplevede virkningen af ​​kunstig intelligensteknologi. I forbindelse med big time skal vi overholde det faktiske udgangspunkt fra Jitai'an, gå vores egen vej, gå den rigtige vej, gå vejen for innovativ vækst, innovationsbrud, til den nye kvalitet, til den nye styrke , at realisere den mod-cykliske udvikling af høj kvalitet.

Li Gang understregede på mødet, dette er en "teknologi er konge, innovationsorienteret" æra! For yderligere At gøre det hårde og rigtige, gå i gang med en ny rejse med innovation, oprettelsen af ​​et "nationalt elektrisk varmeforsknings- og udviklingscenter", for at starte fra de følgende fire store aspekter. Fremme en virksomheds innovationsevne og forretningsresultater:

1 、 Mætning af tildelingen af ​​innovationsressourcer, der søger kvalitet fra den nye, søger styrke fra den nye

（1） Højpunktspositionering og ambition om at indhente.At tage verdens førende elektriske varmevirksomhed som benchmark, mætning af konfigurationen af ​​innovationsressourcer, integration af intern og ekstern innovationskraft, forankre den nationale chip, atomkraft, militær industri, fotovoltaisk, energilagring, brintenergi, dual-carbon, miljøbeskyttelse og andre vigtige behov, den industrielle kædeøkologi, omkring den elektriske varme fra den grundlæggende videnskab, forberedelsesteknologi, banebrydende materialer, brugerteknologi, tilpasset til at tilvejebringe elektriske varmeopløsninger og andre innovations gennembrud for at fremme og fortsætte med at udøve kraft til at opbygge konkurrencens elektriske varme. Vi vil fortsætte med at gøre en indsats for at opbygge en konkurrencedygtig elektrisk varmevul og gøre ny styrke.

（2） Det øverste skub for at eskortere.Virksomhedens parti og regeringsembedsmænd er de samme som direktøren for videnskabs- og teknologiudvalget, der leder lederteamet for innovationsmætningskonfiguration af innovationsressourcer, eskorterer innovation.

（3） Komprimering af innovationsansvar på hvert niveau.Partiet og regeringen deler ansvaret, selskabets parti og regeringsembedsmænd nedadgående komprimering af innovationsansvar på alle niveauer. Innovationsydelse er inkluderet i de vigtige postposter i lederen af ​​lederskabsfilen.

（4） Komprimering af hovedansvaret for innovation i F & U -center Digital Center.Direktøren for F & U -centeret, den første viceadministrerende direktør og vicedirektøren skal tage hovedansvaret for innovation og sikre, at partiets innovationsstrategi og virksomheden er implementeret og detaljeret i F & U -centret. Digital Transformation Research and Promotion Center Ditto.

（5） Synergistisk integration og integration af innovation.Enheder på alle niveauer, i overensstemmelse med deres funktionelle ansvar, bør fuldt ud støtte og samarbejde i gennemførelsen af ​​innovative ansvarsområder og aktiviteter i deres egne enheder.

（6） F & U -investeringsgaranti.General Manager og regnskabs- og finansafdelingen garanterer F & U -investeringer i overensstemmelse med budgettet som en minimums -downline.

（7） overholder kombinationen af ​​innovative resultater og innovative talenter.At styrke praksis med erfaring i det praktiske arbejde med at smede innovative og kreative talenter. For det første skulle der være en lidenskabelig entusiasme for innovation og skabelse; For det andet skal der være solid professionalisme og evnen til at innovere og skabe; For det tredje skulle der være vedholdenhed og udholdenhed; For det fjerde skal der være selvdrevet, innovativt og kreativt initiativ; For det femte skal der være holdsynergi, organisering, ledelse og samhørighed; For det sjette er vi nødt til at være tålmodige og omhyggelige, "kan gøre problemet, men også for at sikre, at vi får en høj score". Sørg for, at innovation og kreativitet bruges fuldt ud i videst muligt omfang.

（8） F & U -ressourcer vippes mod proaktive innovatører.Innovatører, der har ideer, kreativitet, projekter, vilje til at innovere og entusiasme og lidenskab, bør støttes stærkt på alle niveauer, og mere innovative ressourcer bør tildeles og vippes mod dem.

（9） Forøg sammenhængen mellem innovationskvalitet og effektivitetsevaluering.F & U -centre registrerer innovationsydelsesresultater Resultater på månedlig basis, evaluerer dem kvartalsvis og præsenterer dem i en passende form.

（10） Opmuntret innovation og tolererer fiasko.Alle erhverv på alle niveauer bør have modet til at fremsætte innovative emner, altid tilskynde til innovation og tolerance for fiasko, due diligence uden ansvarlighed. For proaktiv innovation og oprettelse af processen med fejl i fejl, opretholder tolerance, due diligence uden ansvarlighed.

（11） Pleje af innovative og kreative mennesker.Arbejdsmiljøet og betingelserne for innovation bør garanteres, og innovatører, der støder på vanskeligheder i deres arbejde, skal liv og familie plejes kraftigt og deres vanskeligheder løst, så de kan innovere og skabe med ro i sindet.

（12） Mættet tildeling af innovationsressourcer.Forøg kontinuerligt forholdet mellem forskning og investeringer, indfører kraftigt innovative high-end talenter, øger introduktionen af ​​doktorgrad og gør en stor indsats for at konfigurere vigtige, højfrekvente og tidsfølsomme eksperimentelt testudstyr. I overensstemmelse med udviklingsbehovene har vi bygget fire forskningslaboratorier, nemlig Process Technology Research Laboratory, User Technology Research Laboratory, New Materials Research Laboratory of Electrothermal and Welding Technology Research Laboratory.

（13） Forøg integrationen af ​​interne og eksterne innovationsressourcer.Gør fuldt ud brug af fordelene ved Pekings innovationsressourcer, integrer kraftigt innovationsressourcerne fra Beijing og Changping, herunder samarbejde med institutioner, ansættelseseksperter med høj innovationspasning, testressourcer osv. Af innovation skal ledere på alle niveauer organisere hele spektret af jobinnovation.

（14） Accelererer den digitale transformation af F&U til at styrke.Inkorporere det videnskabelige begreb om innovation og skabelse, implantat kernealgoritmen og optimeringsprocessen for innovation og skabelse, undervist fuldt ud af den fordelagtige oplevelse af nye materialevirksomheder i digitalisering af F & U og innovation, opsummer og forfinerer sin egen oplevelse i F & U -processen, fremskynder Digital transformation af F & U -proces og skab et "operativsystem for innovation og skabelse".

（15） Fokuser på AI-assisteret empowerment.Accelererer læring af AI-værktøjer til innovationsassisteret empowerment.

（16） styrker effektivt organiseringen af ​​processen.I henhold til processen med innovation styrker den procesorganisation effektivt procesorganisationen. Det anbefales at afholde månedlige innovationsoversigts- og evalueringsmøder og inviterer nøgleledere til at deltage.

2 、 At realisere lederskabstransformation og omfavne kunstig intelligens AI

（1） Lederskabstransformation.Nøglen til udvikling af gitane hos mennesker, nøglen i de førende kadre, dagens nye æra, for at realisere ledelsesovergangen fra top til bund, især ledere på alle niveauer for at forbedre innovativ tænkning, digital tænkning, teknisk læsefærdighed, kvalitetsevner, Læringsevne med digital ledelse, teknologiledelse for deres respektive ledelse empowerment, empowerment for innovation. Det er nødvendigt at styrke den ideologiske forfining, politisk erfaring og praktisk uddannelse af førende kadre og forbedre og teste evnen til at "forstå retningen og den samlede situation", evnen til at forstå kvaliteten og den dybe reform og innovationen, den Evne til at forstå automatisering og digital transformation og evnen til at forstå operationen og styringen og risikoforebyggelse og kontrol i det specifikke arbejde. Godt greb om implementeringen af ​​markedscentrisk, kundecentrisk, praksis med det samme, ting overnatter ikke natten over, på stedet, personlig organisation, for at forstå processen for at være effektiv og for at forhindre ”selvcentreret, passiv mestring, Verbal implementering, teksten til teksten at gå ”.

（2） Fuld omfavnelse af kunstig intelligens (AI).AI er en revolution, er en krig, er udviklingen af ​​den generelle tendens, dem, der følger med den, vil blomstre, og dem, der går imod den, vil dø! I lyset af den fjerde industrielle revolution, hvis virksomheder ikke hurtigt omfavner AI, falder de bagud eller kan fjernes. Derfor må vi kraftigt fremme automatiseringen af ​​digital transformation, fuld omfavnelse af kunstig intelligens, for at bruge digitalisering og intelligens til at udnytte industrialiseringen, genudvikling af forretningsprocesser, hvilket fører den nye kvalitet af elektrisk varmeproduktivitet.
1）Den øverste ledelse tager føringen til at promovere fra toppen.Virksomhedens parti og regeringsledere tager føringen og føringen ovenfra, forbedrer først digital læsefærdighed og digital ledelse, partiet og regeringslederne leder direkte fremme af digital transformation, kunstig intelligens i systemlayoutet, AI-popularisering og anvendelse, top-down , niveau efter niveau ned ad partien og regeringsledere - Teammedlemmer - Kadres på mellemniveau - Græsrodsansatte.

2）Digital Transformation Research and Promotion Center Cum AI Application Research.Digital transformation er stort set en intelligent transformation, der fremskynder integrationen af ​​reelle tal og opbygning af digitale nerver, som er en kontinuerlig iterativ opgradering af data-algoritme-netværk. Forsknings- og forfremmelsescenteret er hovedsageligt for at lede de relevante eksterne enheder, interne specialiteter, forskningsalgoritmer, der passer til deres professionelle egenskaber, layout til virksomhedens digitale system, for at skabe Gitane digitale medarbejdere, forbedrer effektiviteten og reducerer arbejdskraft.

3）Direktøren for hver enhed er den person, der er ansvarlig for den digitale transformation af enheden.De bør forbedre deres tekniske læsefærdigheder og digitale ledelse, tage initiativet til at organisere og studere optimering og digitalisering af deres egne professionelle forretningsprocesser og organisere deres egen docking og samarbejde med Digital Transformation Research Center for at gøre et godt stykke arbejde i deres eget Digital transformation.

4）Den dybe integration af AI og forskellige erhverv (AI+).Integrationen af ​​AI og erhverv er ikke en erstatning, det er en hjælp, og det er empowerment og effektivitet. Lederne for hver enhed af hver specialitet tager føringen i at lære mindst en AI -software med høj grad af pasform med deres specialitet, Så AI bliver en magtfuld assistent for deres respektive professionelle arbejde, forbedrer effektiviteten, forbedrer professionalisme og styrker og hjælper erhvervet.

5）Regelmæssig AI og professionel integrationsoplevelse af deling og udveksling.Hver enhed deler og udveksles internt fra tid til anden til gensidig udveksling og forbedring. På virksomhedsniveau er mindst en enhed pr. Måned organiseret for at dele og udveksle sin erfaring med at bruge AI til at integrere sig med sit professionelle arbejde.

3 、 Udfør den "Fire Thousand Spirit" for at åbne nye territorier og udvide markedsområdet.

Det nedadgående pres på økonomien er steget, effektiv efterspørgsel er utilstrækkelig, eksporten er blokeret, og forretningsvæksten er blevet udfordret. At udvide markedet, stabilisere vækst og søge gennembrud er den højeste prioritet og den første opgave. Overhold til "Produktion og Operation + IPO-liste" to-front-krig, skub på afdelingens væg, enhed og samarbejde, alt sammen for markedets front, kamp slaget om markedsudvidelse. For det første skal vi være fast besluttet på at "rejse tusinder af miles, tænke på tusinder af måder, tale tusinder af ord og lide tusinder af smerter", tage initiativet, præcisere, synke på markedet, og missionen vil blive gennemført. For det andet, i overensstemmelse med Beijing -markedet, gør et godt stykke arbejde på hjemmemarkedet, ud af landet til verden for at gøre et godt stykke arbejde på eksportmarkedet, etablering af salgskort, bestræbelser på at gøre et grundigt marked i region, for at åbne nye territorier og konstant udvide markedskortet. For det tredje bør vi ubesværet implementere markedsføringsstrategien for at ”øve meget lave omkostninger for at reducere prisen på nedadgående kompatibilitet med mellemklassemarkedet for at udvide kundegrundlaget, udforske udvidelsen af ​​markedsandelen for nikkel-krom for at øge produktionsværdien og Arbejd hårdt for at erstatte andelen af ​​import af nye produkter for at forbedre rentabiliteten ”. For det fjerde, i overensstemmelse med salgsmålets nedbrydning af implementeringen af ​​forfining, for at opnå "en tusind pund byrde på alle, har alles skuldre indikatorer", klart ansvar, til sidst på siden for at sikre, at det grundlæggende salgsvolumen, Salgsmål efter måned, ifølge personen, i henhold til mangfoldigheden af ​​tilsagn har støtte, ifølge måneden til at forstå organiseringen af ​​planlægningen, implementering af kontanterne. For det femte, i overensstemmelse med "energilagring", "fotovoltaisk chip", "eksport" og andre nøgleanvisninger, med industrikæden økologisk tænkning, er nøgleområder med klar specifik ledelse ansvarlig for, komprimeringsansvar, med innovation til at opbygge Gitanes forretning Udvikling af "anden vækstkurve".

4 、 Tag fat i risikoforebyggelse og kontrol for at lægge grundlaget for glat og stabil udvikling

（1） streng kontrol af forretningsrisici.For at forstå forholdet mellem markedsudvidelse og operationel risikokontrol skal Gendannelse af betalinger, for at beskytte den nederste linje af operationen.

（2） Det højeste niveau af brandsikkerhed.2025 placeret brandsikkerhed Som det højeste niveau lægger alle enheder på alle niveauer stor betydning for personligt at forstå implementeringen af ​​landingen. De generelle krav til ledelse er fuld dækning, liste, specifikke for den ansvarlige person, giver en god frekvens, klare standarder.

（3） Implementerer strengt tredjepartsstyring.Tredjepartsstyring er vanskeligheden og smertepunktet for ledelsen og også fokus for dette års sikkerhed. Kernen ligger i "streng adgang, processtyring".

1）Definer ansvarsenheden for styring.Listen over enheder, der er direkte ansvarlige for styring, er opdelt efter indførelse af forretning. Listen specificerer forretningsomfanget af tredjepartsstyring for hver afdeling, såsom energi- og miljøafdelingen, produktionsafdelingen, marketingafdelingen, virksomheden Management Department og kvalitetsafdelingen.

2）Streng adgang.Ansvarlige enheder bør være strengt i overensstemmelse med kvalifikationsrevisionen i alle aspekter, især sikkerheden og civilisationen for opførelsen af ​​ledelseskapacitetsrevisionen og vurderingen, streng adgang.

3）Afklar ansvaret.Underskriv en god serviceaftale for at afklare ledelsesansvaret for begge parter.

4）Lav en god overdragelse.Giv detaljerede kommunikation før indgang.

5）Emergency Response Plan.Nødplaner udvikles og praktiseres inden bygningsstart.

6）Hav et godt fælles møde.Har et fælles møde om processen.

7）God processtyring.Udfør god ledelse på stedet af begge ledere.

8）Gør et godt stykke arbejde med teknisk forsvar.Brug realtidsovervågning og andre tekniske forsvar som mobile kameraer.

9）Strenge belønninger og sanktioner.Implementere incitaments- og straffemekanismerne, der er omhandlet i kontrakten.

10）Etablering af kreditfiler.Etablering af tredjeparts kreditfilstyring og et sortlistesystem.