13. januar 2025

Den 10. januar blev Shougang Equity Investment Company's 2025 -kaderkonference storslået afholdt for omfattende at gennemføre ånden i gruppens ”to møder”, opsummerede arbejdet i 2024 og arrangere og indsætte nøglearbejdet i 2025. Gruppeleder Wang Jianwei deltog og leverede en tale. Relevante personer med ansvar for afdeling for strategisk udvikling, systemoptimering, drift og finansafdeling, afdeling for juridiske anliggender og tilsynskontor for gruppen; medlemmer af lederteamet og personer, der er ansvarlige for hver afdeling i aktiefirmaet; Hovedparti- og regeringsledere for enhederne under projektet og repræsentanter for nogle United Front Workers and Party Committee-tilsluttede eksperter deltog i mødet.

I det forløbne år stod Shougang Equity og enhederne under den platform, der studerede Målene for den "14. femårige plan" uden vaklende, praktiserede princippet om "en leder, to integration" og implementerede princippet om "otte Fokuserer ”. Det overholdt målene for den "14. femårsplan" uden at vakle, praktiserede "en ledelse og to integration", implementerede "otte fokus", forankret de årlige mål og opgaver, styrket ansvaret og lejet og styrket Synergi af platforme og nåede de årlige mål og opgaver på en bedre måde og bidrog positivt til gruppens udvikling af høj kvalitet.

I sin tale bekræftede Wang Jianwei resultaterne af Shougang Equity og enhederne under platformen og anmodede om hver enhed om at forene deres tanker, samle konsensus, omfattende studere og implementere ånden i gruppens "to møder" og bekæmpe " 14. femårsplan ”Lukkekamp godt. For at fortsætte med at fokusere på” to guld ”-presfaldet, vær opmærksom på at forbedre kvaliteten af ​​aktiver Optimer aktivstrukturen og fremme vitaliteten af ​​virksomhedspersonalet; At insistere på at uddybe reformen af ​​institutioner og mekanismer og fremme kraftigt teknologisk innovation og ledelsesinnovation og stræbe efter at forbedre effektiviteten og effektiviteten af ​​driftskapaciteten, kernekonkurrenceevne, markedsorienteret, ledelsesinnovation, ved at uddybe reformen og i i fremme af ledelsens innovation. For at fortsætte med at uddybe reformen skal du overholde det industrielle fokus, gribe udviklingsmulighederne, innovationsdrevet udvikling, spille et godt første træk, spille et godt initiativ og gøre alt for at gennemføre ”14. femårsplan” -mål og opgaver; For at forstå gennemførelsen af ​​hovedansvaret for produktionssikkerhed skal du sikre, at virksomhedsdriften og produktionen er glat og stabil.

Equity Company Party Secretary, formand du Zhaohui formand for mødet og fremsatte tre krav til dette års arbejde: For det første skal hver enhed hurtigt formidle mødets ånd, lag for lag for at styrke ansvaret på alle niveauer, for yderligere at forene yderligere Tankegangen, fast tillid og fortsætter med at fremme den "en førende to integration" til at gå dybt og praktisk. For det andet, i lyset af markedspresset, fast "Product + Service" og "Eight Focus" Business Philosophy, for at skabe traditionel opgradering af industrien og ny industri -dyrkning, gå ud for at gennemføre dette års budgetmål og stræbe efter at vinde første kvartal Af åbningen af ​​den røde planlægning af høj kvalitet! Vi vil gøre vores bedste for at opfylde dette års budgetmål, stræbe efter at vinde første kvartal og planlægge arbejdet med den "femtende femårsplan" med høj kvalitet. For det tredje, for at fremme den dybe integration af partibygningsarbejde og produktion og drift, forenes og fører kadrene og arbejdstagerne til at yde nye bidrag til at konsolidere grundlaget for udvikling af høj kvalitet af aktieplatformen. På samme tid fremsatte vi også krav til sikkerhedsproduktion, pleje og bekymring for medarbejdernes liv, andragende og stabilitet, nødsituation og andet arbejde.

Xu Xiaofeng, vicesekretær for partiudvalget og general manager for aktiefirmaet, lavede en arbejdsrapport med titlen "Overholdelse af innovationsdrevet, beslaglagde udviklingsmulighederne, fremskynder transformationen af ​​virksomheden og fortsætter med at styrke fundamentet for høj- Kvalitetsudvikling af virksomheden ”. Rapporten er opdelt i fire dele: færdiggørelse af opgaver i 2024; fortolkning af ånden i gruppens "to sessioner" og situationanalyse; arbejdsideer og målopgaver i 2025; og arrangement af nøgleopgaver i 2025.

For at fremme industriel opgradering forbedrede konkurrencedygtig styrke støt; Styrke kapitalstyring, standardisere beslutningsprocessen, styringssystemet forbedres fortsat; Forbedre den politiske holdning, streng kontrol af nøgleknuder, nøgleprojekter afsluttet efter planen; streng kontrol af forretningsrisici, styrker processen med styring og kontrol, produktion og drift af sikker og stabil; Implementeringen af ​​talentet til at styrke virksomheden, styrke teamet, talentstrukturen fortsætter med at optimere; Overhold partiets ledelse for at skabe et kulturelt økosystem, partiet til at opbygge dybden af ​​integrationen af ​​operationen. Ni aspekter gennemgår den vigtigste arbejdsafslutning af egenkapitalen i 2024.

I den anden del af rapporten uddybede og analyserede vi arbejdskravene i gruppens "to møder" og situationen, som gruppen står overfor i tre aspekter, nemlig for dybt at forstå og nøjagtigt forstå de "tre forståelser", der er fremsat af Partiets udvalg for gruppen for arbejdet i 2025; at dybt forstå og nøjagtigt forstå de tre kerneopgaver på aktieplatformen i 2025; Og for at forstå muligheden for "periode med transformation og udvikling" og for at drage fordel af momentumet til i tre aspekter, uddybede vi og analyserede arbejdskravene og den situation, som gruppen står overfor i "to møder".

Den tredje del af rapporten fremfører den generelle arbejdsidee for 2025: overholde Xi Jinping tanke på socialisme med kinesiske egenskaber for en ny æra som vejledning, undersøgelse og gennemføre den 20. CPC National Congress, 2. og 3. plenære sessioner af 20. CPC Central Committee og ånden på den centrale økonomiske arbejdskonference og overholder arbejdsretningslinjen for ”at bevare overlevelse, fremme transformation og søge Udvikling ”i overensstemmelse med kravene i gruppens” to møder ”. I overensstemmelse med kravene i "to møder" i gruppen, holdt virksomheden til arbejdspolitikken om "at bevare overlevelse, fremme transformation og søge udvikling", beslaglagt udviklingsmuligheder, fortsatte med at uddybe reformen og skubbede omfattende transformationen og omfattende overført transformationen og fremadrettet transformationen og fremadrettet og omfattende omdannelsen og fremadrettet transformationen og fremadrettet og omfattet udvikling af virksomheden; I overensstemmelse med udviklingspositioneringen af ​​"to integrerede tjenesteudbydere", der er rettet mod avancerede markeder og integreret langsigtet layout; Fokuseret på "to guld" og "to guld". I overensstemmelse med udviklingspositioneringen af ​​"to omfattende tjenesteudbydere", målrettet mod avancerede markeder og koordinering af langsigtet layout; med fokus på "to guld" -trykket og reduktion, hvilket kontinuerligt forbedrer aktivkvaliteten; At tage ”1+2” industrielt fokus som en håndtag, udføre ledelsesinnovation, teknologisk innovation og brandbygning; Forbedring af platformsynergi og opbygning af kernekonkurrenceevne på markedet og lægger et solidt fundament for udvikling af høj kvalitet. På samme tid blev de vigtigste forretningsindikatorer for 2025 arrangeret.

Den fjerde del af rapporten udsender de vigtigste opgaver i egenkapitalen i 2025 fra otte aspekter. Først med at fokusere på de "to integrerede tjenesteudbydere" og afklare udviklingspositioneringen for at realisere gennembrud i uddybningen af ​​reformen; for det andet med at fokusere på design på topniveau og overholde planlægningsledelsen for at realisere gennembrud i industriel strukturjustering; For det tredje med fokus på markedsdrift og styrkelse af professionel synergi for at realisere gennembrud i markedsudvikling; fjerde, med fokus på innovationsdrev og polering af virksomhedens visitkort for at realisere gennembrud i at forbedre komparative konkurrencefordele; For det femte med fokus på undertrykkelse af "to guld" og overholdelse af kontantkongen for at realisere gennembrud i at forbedre komparative konkurrencefordele; og femte, med fokus på undertrykkelse af "to guld" og overholde kontantkongen for at realisere gennembrud i at forbedre komparative konkurrencefordele. For det femte, med fokus på ”to guld” -presfaldet, er at insistere på kontanter er konge og opnå gennembrud i forbedring af aktivkvaliteten; Sjette, overholder retsstatsprincippet, styrkelse af risikostyring og kontrol og eskortering af virksomhedens høj kvalitet; Syvende, styrkelse af konstruktionen af ​​talentholdet og fremme af den digitale transformation og opbygning af momentum og empowerment for udviklingen af ​​høj kvalitet af virksomheden, den ottende er at overholde ledelsen af ​​partiopbygning, styrke den dybe integration af partibygningen og Produktion og drift og hæv flaget til virksomhedens høj kvalitet.

På mødet frigav Li Chundong, vicegeneral manager for Equity Company, resultaterne af præstationsvurderingen og evalueringen af ​​Equity Platforms brev fra 2024 Business Targets ansvar.