13. januar 2025
Den 10. januar blev Shougang Equity Investment Companys 2025 Cadre Conference afholdt for omfattende at implementere ånden i koncernens "To møder", opsummere arbejdet i 2024 og arrangere og implementere nøglearbejdet i 2025. Gruppeleder Wang Jianwei deltog og holdt en tale. Relevante personer med ansvar for afdelingen for strategisk udvikling, afdelingen for systemoptimering, drifts- og økonomiafdelingen, afdelingen for juridiske anliggender og koncernens bestyrelseskontor; medlemmer af ledergruppen og personer med ansvar for hver afdeling af aktieselskabet; hovedparti- og regeringsledere for enhederne under projektet, og repræsentanter for nogle United Front Workers og eksperter med tilknytning til partiudvalget deltog i mødet.
I løbet af det seneste år har Shougang Equity og enhederne under platformen studeret og implementeret ånden fra den 20. CPC National Congress og den 2. og 3. plenarsession i den 20. CPC Centralkomité i dybden, stået over for udfordringerne fra markedet, insisterede på målene for den "14. femårige, integrations- og integrationsprincippet" uden wavering. implementeret princippet om "otte fokuspunkter". Det overholdt målene i den "14. femårsplan" uden at vakle, praktiserede "One Leadership and Two Integration", implementerede de "otte fokuspunkter", forankrede de årlige mål og opgaver, styrkede ansvaret og bæreevnen, og styrkede synergien mellem platforme, og opnåede de årlige målsætninger og opgaver på en højere positiv måde og bidrog med høj kvalitet til koncernens udvikling.
I sin tale bekræftede Wang Jianwei resultaterne af Shougang Equity og enhederne under platformen, og anmodede hver enhed om at forene deres tanker, samle konsensus, udførligt studere og implementere ånden i gruppens "to møder" og bekæmpe den "14. femårsplan", der lukker kampen mod guldet, og vær opmærksom på, at kvaliteten skal forbedres. holde sig til kontanter for kongen-orienterede, aktivt optimere aktivstrukturen og fremme vitaliteten af virksomhedens personale; at insistere på at uddybe reformen af institutioner og mekanismer, og kraftigt fremme teknologisk innovation og ledelsesinnovation og stræbe efter at forbedre effektiviteten og effektiviteten af driftskapaciteten, kernekonkurrenceevnen, markedsorienteret, ledelsesinnovation, i at uddybe reformen og fremme innovationen af ledelsen. At fortsætte med at uddybe reformen, overholde det industrielle fokus, gribe udviklingsmulighederne, innovationsdrevet udvikling, spille et godt første træk, spille et godt initiativ og gøre alt for at fuldføre "14. Femårsplanens" mål og opgaver; at forstå gennemførelsen af hovedansvaret for produktionssikkerhed, for at sikre, at virksomhedens drift og produktion Glat og stabil.
Aktieselskabets partisekretær, formand Du Zhaohui ledede mødet, og fremsatte tre krav til dette års arbejde: For det første skulle hver enhed hurtigt formidle mødets ånd, lag for lag for at styrke ansvaret på alle niveauer, for yderligere at forene tankegangen, fast tillid og fortsætte med at fremme "en førende to integration" for at gå dybt og praktisk. For det andet, i lyset af markedspres, fast "produkt + service" og "otte fokus" forretningsfilosofi, for at skabe traditionel industriopgradering og ny industrikultivering, gå alt ud for at fuldføre dette års budgetmål og stræbe efter at vinde første kvartal af åbningen af den røde planlægning af høj kvalitet! Vi vil gøre vores bedste for at opfylde dette års budgetmål, planlægge det første femte kvartal, stræbe efter at vinde det første kvartal af femten-, med høj kvalitet. For det tredje, for at fremme den dybe integration af partibygningsarbejde og produktion og drift, forene og lede kadrerne og arbejderne til at yde nye bidrag til at konsolidere grundlaget for højkvalitetsudvikling af egenkapitalplatformen. Samtidig stiller vi også krav til sikkerhedsproduktion, omsorg og omsorg for medarbejdernes liv, andragende og stabilitet, beredskab og andet arbejde.
Xu Xiaofeng, vicesekretær for festudvalget og generaldirektør for aktieselskabet, lavede en arbejdsrapport med titlen "Hold fast på innovationsdrevet, gribe udviklingsmulighederne, fremskynd transformationen af virksomheden og fortsæt med at styrke grundlaget for virksomhedens udvikling af høj kvalitet". Rapporten er opdelt i fire dele: færdiggørelse af opgaver i 2024; fortolkning af ånden i gruppens "to sessioner" og situationsanalyse; arbejdsidéer og målrettede opgaver i 2025; og tilrettelæggelse af nøgleopgaver i 2025.
For at fremme industriel opgradering blev konkurrencestyrken støt forbedret; styrke aktieforvaltningen, standardisere beslutningsprocessen, styringssystemet fortsætter med at forbedre; forbedre den politiske position, streng kontrol af nøgleknudepunkter, nøgleprojekter afsluttet til tiden; streng kontrol med forretningsrisici, styrke processen med ledelse og kontrol, produktion og drift af sikker og stabil; gennemførelsen af talent for at styrke virksomheden, styrke holdet, talentstrukturen fortsætter med at optimere; holde sig til ledelsen af partiet til at skabe et kulturelt økosystem, partiet til at bygge dybden af integrationen af operationen. Ni aspekter gennemgår den vigtigste færdiggørelse af Equity i 2024.
I anden del af rapporten uddybede og analyserede vi arbejdskravene for gruppens "to møder" og den situation, gruppen står over for i tre aspekter, nemlig at dybt forstå og præcist forstå de "tre forståelser", som blev fremsat af gruppens partikomité for arbejdet i 2025; at dybt forstå og præcist forstå aktieplatformens tre kerneopgaver i 2025; og at gribe muligheden for "perioden med transformation og udvikling", og at udnytte momentum til at I tre aspekter uddybede og analyserede vi arbejdskravene og den situation, som koncernen stod over for i de "to møder".
Den tredje del af rapporten fremsætter den generelle arbejdsidé for 2025: overhold Xi Jinping-tanken om socialisme med kinesiske karakteristika for en ny æra som vejledning, undersøgelse og implementering af den 20. CPC-nationalkongres, 2. og 3. plenarmøder i den 20. CPC-centralkomité og ånden i den arbejdende og ledende arbejdskonference for den centrale økonomiske linje, overlevelse, fremme transformation og søge udvikling” i overensstemmelse med kravene i koncernens “to møder”. I overensstemmelse med kravene fra gruppens "to møder" overholdt virksomheden arbejdspolitikken om at "bevare overlevelse, fremme transformation og søge udvikling", greb udviklingsmuligheder, fortsatte med at uddybe reformer og skubbede omfattende frem transformationen og udviklingen af virksomheden; i overensstemmelse med udviklingspositioneringen af "to integrerede tjenesteudbydere", rettet mod avancerede markeder og integreret langsigtet layout; fokuseret på "to guld" og "to guld". I overensstemmelse med udviklingspositioneringen af "to omfattende serviceudbydere", rettet mod avancerede markeder og koordinering af langsigtet layout; fokus på "to guld"-trykket og -reduktionen, løbende forbedring af aktivkvaliteten; tager det industrielle fokus "1+2" som håndtag, udfører ledelsesinnovation, teknologisk innovation og brandbygning; styrke platformsynergien og opbygge kernekonkurrenceevnen på markedet, hvilket lægger et solidt grundlag for udvikling af høj kvalitet. Samtidig blev de vigtigste forretningsindikatorer for 2025 arrangeret.
Den fjerde del af rapporten implementerer Equitys nøgleopgaver i 2025 fra otte aspekter. For det første at fokusere på de "to integrerede tjenesteudbydere" og tydeliggøre udviklingspositionen for at realisere gennembrud i uddybende reformer; for det andet fokus på design på topniveau og overholdelse af planlægningsledelsen for at realisere gennembrud i industriel strukturjustering; for det tredje, fokus på markedsoperation og styrkelse af professionel synergi for at realisere gennembrud i markedsudvikling; for det fjerde, at fokusere på innovationsdrift og polering af virksomhedens visitkort for at realisere gennembrud i at forbedre komparative konkurrencefordele; for det femte, med fokus på undertrykkelsen af "to guld" og overholdelse af kontantkongen for at realisere gennembrud i at forbedre komparative konkurrencefordele; og for det femte, med fokus på undertrykkelsen af "to guld" og overholdelse af kontantkongen for at realisere gennembrud i at forbedre komparative konkurrencefordele. For det femte, at fokusere på "to guld"-trykfaldet, at insistere på kontanter er kongen og opnå gennembrud i forbedring af aktivernes kvalitet; for det sjette, overholdelse af retsstatsprincippet, styrkelse af risikostyring og kontrol og eskortering af højkvalitetsudvikling af virksomheden; for det syvende, styrkelse af konstruktionen af talentteamet og fremme af den digitale transformation og opbygning af momentum og empowerment for højkvalitetsudvikling af virksomheden.
På mødet offentliggjorde Li Chundong, vicedirektør for Equity Company, resultaterne af præstationsvurderingen og evalueringen af Equity Platforms 2024 Business Target Responsibility Letter.
Indlægstid: 13-jan-2025