Indsigt i den underliggende logik i sikkerhedsledelse Konstruktion af en "fire-i-en" indre sikkerhedsarkitektur | Ledere og kadrer på foredrag Det 50. foredrag for partisekretærer

For dybt at implementere ånden i generalsekretær Xi Jinpings serie af vigtige taler om produktionssikkerhed, styrke grundlaget for produktionssikkerhedsstyring, fundamentalt eliminere potentielle ulykker og effektivt fremme konstruktionen af ​​det indre sikkerhedsledelsessystem, den 25. marts gennemførte Party Committee of Gitane træningen af ​​det indre sikkerhedsstyringssystem, og formanden for partiets partisekretær, og formanden for partiets sekretær, holdt formanden for partiets sekretær og titlen. "Indsigt i sikkerhedsledelsens underliggende logik, opbygning af sikkerhedsledelsessystemet". Li Gang, sekretær for partiudvalget og formand for bestyrelsen, holdt et foredrag med titlen "Indsigt i den underliggende logik i sikkerhedsstyring og konstruktion af den "fire-i-en" indre sikkerhedsstruktur", og mere end 60 personer, inklusive ledere af sikkerhedskontorer, mellem-, uddannelses- og sikkerhedsafdelinger deltager i hver enkelt sikkerhedsenhed.

Ved træningen fokuserede Li Gang på "Heinrichs lov", "den uomtvistelige lov om død ved sikkerhedsulykker" og "rekonstruering af fire-i-en indre sikkerhedsarkitektur i overensstemmelse med den underliggende logik", "Forbedre sikkerhedstilstanden, opgrader sikkerhedsstyringsoperativsystemet".

Li Gang påpegede, at virksomheder grundlæggende ønsker at eliminere potentielle ulykker, effektivt forhindre og begrænse alvorlige produktionssikkerhedsulykker, kernen skal være fra kompleksiteten af ​​sikkerhedsstyringsspørgsmål,vejen til simple, forenkle kompleksiteten, findeden underliggende logik i sikkerhedsledelse, omforme den mentale model for sikkerhedsledelse, nulstille operativsystemet for sikkerhedsledelse, opbygning af et indre sikkerhedsledelsessystem, den symptomatiske behandling, fokus på at behandle de grundlæggende årsager, og at opnå den væsentlige karakter af systemet.sikkerhed.

Heinrichs lov, også kendt som "Heinrichs lov om sikkerhed", "ulykkestrekant" eller "Heins lov", er en velkendt amerikansk sikkerhedsingeniør. Heinrichs lov, også kendt som "Heinrichs lov om sikkerhed", "ulykkestrekant" eller "Heins lov", er en teori om forebyggelse af industriulykker fremsat af den berømte amerikanske sikkerhedsingeniør Herbert William Heinrich.

Li Gang sagde, at Heinrichs lov afslørerpyramide strukturaf ulykker med skalamodellen 1:29:300:1000, og at større ulykker er resultatet af kvalitative ændringer efter ophobning af kvantitative ændringer, og at et stort antal uovervågede mindre problemer i sidste ende kan føre til katastrofale konsekvenser. Talrige ulykker i udførelsen af ​​samme aktivitet vil uundgåeligt føre til, at der opstår større ulykker. skal reducere og eliminere harmløse ulykker, for at være opmærksom på de første tegn på ulykker og forsøg på ulykker, ellers vil det i sidste ende føre til en større katastrofe.Heinrichs lov afspejlerulykkesårsagskædeteori, forekomsten af ​​arbejdsskadeulykker, er udviklingsprocessen beskrevet som en kæde af begivenheder med en vis årsagssammenhæng for processens forekomst,som afslører, at vi er først, forebyggelse er grundpillen i reduktionen af ​​forsøg på ulykker og skjulte farer (bunden af ​​pyramiden) for at forhindre forekomsten af ​​større ulykkeri stedet for kun at fokusere på resultaterne.Den anden er kædereaktionen af ​​ulykker. Ulykker udløses ofte af en række faktorer (såsom usikker menneskelig adfærd, usikre forhold, ledelsesmangler), blokering af enhver forbindelse kan undgå ulykker.For det tredje, kvantitativ ændring til kvalitativ ændring.Ophobningen af ​​små skjulte farer vil bryde gennem sikkerhedstærsklen og i sidste ende føre til kvalitative ændringer (større ulykker).For det fjerde kan sikkerhedsulykker forebygges og kontrolleres.Med solid ledelse er det muligt at forebygge ulykker, er der en metodik, snarere end rod og ingen spor.Ifølge Heinrichs statistiske lov, der lægger vægt på den praktiske forbedring af undersøgelser af skjulte farer, risikoadvarsel og proaktiv indgriben, snarere end efterfølgende forfølgelse af ansvar, er det fuldt ud muligt at forebygge og kontrollere forekomsten af ​​ulykker af, så længe den videnskabelige, hårde brugsmetode. arbejde, omfattende styrkelse af sikkerhedsstyringen, og effektivt forbedre niveauet af sikkerhedsstyring, fra den skjulte fejldetektion og styring, især signifikant eliminering af skjulte farer i bunden af ​​pyramiden, i overensstemmelse med logikken for årsag og virkning korrelation, niveau for niveau op alle niveauer af en signifikant reduktion i toppen har en tendens til at være tæt på nul.

Li Gang sagde detulykken er en uundgåelig begivenhed i ulykken, inden for produktionssikkerhed, kan ulykken synes at være tilfældig, eller fra et statistisk synspunkt skete virksomheden pludselig en sikkerhedsulykke, hændelsen skete pludseligt, det ser ud til at være tilfældigt. Men for en specifik ulykke er det en uundgåelig hændelse. Vi følger mekanismen bag ulykken, ringen, denne hændelse er bundet til at ske, uheldet er snart, der er ofte et spørgsmål om tid eller senere. farer ved akkumulering, fra kvantitative til kvalitative ændringer i et resultat. Jo flere skjulte farer, der er i en virksomhed, jo længere tid eksisterer i dette miljø, personer eller ting, der er udsat for strålingens rolle i skaden i længere tid, jo større er chancerne for at blive skadet af ophobningen af, jo større er sandsynligheden for, at der sker en ulykke og i sidste ende fører til ulykker, spørgsmål af nødvendighed. Med hensyn til sund fornuftssikkerhed omfatter ueliminerede eller ukontrollerede farer fysiske mangler, mangler i ledelsen og opfattede risici (kognitive skævheder), som kan overlejres, dynamisk forringes, irreversible og har et vindue af muligheder. Når produktet når systemets fejltolerance, er grænsen på 10 %. uanfægtelig "Lov om Utilsigtet Død"!

Den underliggende logik i sikkerhedsledelse er, at skjulte sikkerhedsrisici er i felten, risici er på frontlinjen, og hovedorganet eller udgangspunktet for forebyggelse af ulykker er naturligvis på frontlinjen. I risikoidentifikation og risikoforebyggelse og -kontrol.Baseret på "essensen af ​​sikkerhed" for at gøre et godt stykke arbejde med "essentiel sikkerhed", for at finde den bagvedliggende logik i sikkerhedsledelse, forenkle kompleksiteten. Styrkelse af risikoforebyggelse og kontrol ved frontlinjen er essensen af ​​sikkerhedsledelse. Essensen af ​​sikkerhed er at kontrollere risici og forebygge ulykker.Kontrol af risici, forebygge ulykker, ulykker sker i felten, risikoen er i frontlinjen, så vores fokus bør være på identifikation og styring af risiko og forebyggelse. stedet for frontlinjepersonalet, så vi har fundet en sikkerhedsstyring af en bundlogik. Det vil sige, uanset hvor komplekst vores ledelsessystem er, uanset hvor kompleks virksomhedens organisationsstruktur er, så er alle vores bestræbelser i sidste ende på at styrke risikoforebyggelsen og kontrollen af ​​scenens frontlinje, hvilket er essensen af ​​sikkerhedsledelse, som er den underliggende logik i sikkerhedsledelse, er styrken i alle indsatser, og styrken i vores indsats. frontlinjepersonalets evne til risikoidentifikation, samt risikoforebyggelse og -kontrol. Der er en anden logik. Det øverste niveaus evner og styrke er meget stærk, og den kan forfalde trin for trin, og det er muligt, at græsrodsmedarbejderne i frontlinjen ikke er stærke, men til gengæld, hvis bevidstheden og formåen hos de græsrodsmedarbejdere i frontlinjen er stærk, skal bevidstheden og evnerne hos mellem- og topniveauet være stærk!

Konstruktionen af ​​"essentiel sikkerhed" baseret på "essensen af ​​sikkerhed".og den yderligere udvidelse af udvidelsen af ​​essentiel sikkerhed under princippet om "ingen er sikker, forbedre effektiviteten og reducere risici, og isolere farer" er i fokus og fodfæste i græsrodsfrontlinjens risikokontrol, ulykkesforebyggelse og konstruktion af systematisk essentiel sikkerhed, er et sikkerhedskoncept, er en dynamisk proces med kontinuerlig sublimering og iteration, det første sikkerhedsniveau i designet er afledt af det intrinserede design. egensikkerhed, det andet niveau af egensikkerhed er brugen af ​​driftsprocessen for løbende optimering og forbedring af kilden til styringen af ​​den indre sikkerhed.

Egensikkerhed består af fire dimensioner, hvor den første er menneskers indre sikkerhed.Kernekonceptet er hovedsageligt inkorporeret i de fire aspekter af indre drivkraft, evne-baseret, vanedannelse og dynamisk tilpasning, og realiseringsvejen er sikkerhedsuddannelse og træning, optimering af adfærdsmønstre og infiltration af sikkerhedskultur.Det andet er tingenes iboende sikkerhed.Kernepunkterne er design til at udrydde skjulte farer, erstatte farlige stoffer, forenkle processen, opsætte en sikkerhedsbuffer, anti-dumbing design, tidlig varsling, standardiseret drift, dobbeltforsikring, fuld livscyklusstyring, alle er sikkerhedsansvarlige, energikontrol, statsstabilitet, ny teknologi iteration, forsyningskæde af indre sikkerhed.For det tredje den væsentlige sikkerhed i driftsmiljøet.Kernepunkterne er hovedsageligt harmløs substitution, procesforenkling, rumoptimeringsdesign, miljøtemperatur, fugtighed og belysningsforhold for at opfylde standarderne og optimering af menneske-computer interaktion.For det fjerde ledelsessystemets indre sikkerhed.Kernekoncepterne er designrekonstruktion på topniveau, etablering af en styringsstruktur for sikkerhed og forskellige erhverv, etablering af en ledelsesmekanisme til at spore de grundlæggende årsager tilbage, fremme af processens indre sikkerhed, intelligent styring af risici og fremme af opdyrkning af sikkerhedskultur.

Li Gang understregede, at for det første skal ledere på alle niveauer ledes i overensstemmelse med sikkerhedsniveauet i sindet,fra lav til høj til farlige ikke-sikkerhedsfolk, afhængige sikkerhedsfolk, selvdisciplin sikkerhedsfolk, essensen af ​​sikkerheden for mennesker i fire kategorier, for at lave en god og nøjagtig klassificering, og derefter i overensstemmelse med sikkerhedsniveauet,tildelingen af ​​forskellige energi- og ledelsesressourcer til at styre, præcis politik, især for at kontrollere de "nøgle få" Højrisikomolekyler, til en vis grad, realiseringen af ​​menneskelig sikkerhedsstyring fra den grove forvaltning til omdannelsen af ​​fin forvaltning.Den anden er at ændre sikkerhedsstyringsindstillingen, opgradere sikkerhedsstyringsoperativsystemet,fra en simpel enkelt tilstand med streng kontrol og straf til en systematisk tænkning, risikoforudsigelse, kulturformning og kontinuerlig forbedringstilstand, for at integrere sikkerhedskonceptet i organisationen, forretningsledelsen og den underliggende logiks personlige tænkning og adfærd.At have "sikkerhed - business" integreret tænkning, i grebet sikkerhed, skal være sikkerhedsarbejdet og forretningsarbejdet sammen med planlægningen, sammen med layoutet, sammen med inspektionen og tilsynet, sammen med evalueringen, sammen med vurderingen og belønningen. Skal opgive tryghed er tryghed, forretning er forretning, to lag hud, to ting, fordi sikkerhedsulykker sker i forretningsprocessen, sikkerhed og forretningsarbejde skal udføres på samme tid "fem;at have fra passiv til aktiv tænkning,passiv sikkerhedsledelse, ledelse vil ikke være dybdegående, usystematisk og utidig, det er nemt at dukke op!Sikkerhedsulykker, overalt begrænset til passiv, er det let at komme ind i en ond cirkel.Aktiv sikkerhedsledelse, det vil tage initiativ til at lære, tage initiativ til at forbedre, aktiv tænkning, aktiv planlægning, sikkerhedsledelsesarbejde vil også være dybdegående, sikker og systematisk, vil skabe en tid, sikker og systematisk, løbende forbedringer;at have tænkningen fra individet til systemet, sikkerhedsledelse er et systematisk projekt, styr det lokale, styr den enkelte kan ikke garantere, at hele systemet ikke er et problem, ingen ulykker, kun at styre helheden,Kun ved at styre helheden, systemet, hele situationen, for ikke at have ulykker. Derfor bør sikkerhedsledelsen være fra mennesker, maskiner, materialer, jura, miljøet, hele elementet af hensyntagen til teamet og den enkelte organisation til den enkelte, men også at sætte op fra teamet til den enkeltes kontrol den enkeltes sikkerhedskoncepter, sikkerhedsbevidsthed til sikkerheden af ​​de driftsvaner og derefter til fastgørelse af gode vaner, teamet også for at skabe en standardiseret proces, standardiseret drift, bør organisationen overveje etableringen af ​​organisationen som helhed af det indre sikkerhedssystem;at have en løbende forbedring og forbedring af tænkningenat sikkerhedsledelsen aldrig er en hurtig løsning, men det er et systematisk projekt. Sikkerhedsledelse er aldrig en succes fra den ene dag til den anden, men at fastholde den løbende forbedrings- og optimeringstænkning, løbende forbedring, løbende forbedring, løbende sikkerhedsstyring fra de eksterne begrænsninger ind i den interne logik, lederskabsdrevet, niveau for niveau ned penetrationsstyring, bench-styrkende adfærdsmarkering, - forstærkning af kognitiv adfærd, opgraderingssystem at forbedre"!Positiv cyklus;at have PDCA closed-loop styring af fem tænkning, opgive opdagelsen af ​​problemet - fremsætte kritik - fremsætte arbejdskravene, der er ingen opfølgning på håndteringen af ​​vaner, at udvikle opdagelsen af ​​problemet - benchmarking - analyse af årsagerne - udviklingen af ​​målrettede foranstaltninger - klare foranstaltninger til at implementere foranstaltningerne - foranstaltninger til at vurdere effekten af ​​den lukkede kredsløbsstyring af styringen af ​​sikkerhedsstyringen af ​​den eneste måde, hvorpå styringen af ​​styringen får effekt af sikkerhedsstyringen.

Ledelsessystemets indre sikkerhed og den iboende sikkerhed for mennesker, genstande og driftsmiljøet danner en "fire-i-en" egensikkerhedsstruktur, med dyb integration af teknologi, system, ledelse og kultur, implantering af sikkerhedsgener ved kilden og nulstilling af sikkerhedsstyrings "operativsystemet" fra begrebet sikkerhedsstyring og økologisk konstruktion af" sikkerhed, realisering af "immunpassivitet" af sikkerhed og styring fra springet "immunpassivitet" "overholdelsessikkerhed" til "aktiv immunitet". Operativsystem", for at realisere sikkerhedsstyring fra "passivt forsvar" til "aktiv immunitet"-spring, fra "overholdelsessikkerhed" til "sikkerhed". Det har realiseret springet for sikkerhedsstyring fra "passivt forsvar" til "aktiv immunitet", og fra "overholdelsessikkerhed" til "fremragende sikkerhed".