Den 11. august holdt Gitane Company det sammenfattende møde for den femte periode med TPM-promovering.Relevante professionelle ledere af Equity Company, Talent Development Institute og Development Research Institute besøgte mødet, og tre lærere fra Shougang JSC Haina Management Consulting Team kom med en opsummerende kommentar til den femte periode med enhedsarbejdsfremme af Gitane Company.Ledere af Gitane Company, ledere på mellemniveau og relevante enhedsfremmeledere deltog i mødet.

Li Gang, sekretær for festudvalget og formand for bestyrelsen, udtrykte på vegne af selskabets festudvalg en dybtfølt tak til lederne af Equity, Talent Development Institute, Development Research Institute og relevante fagfolk for deres langsigtede støtte og assistance til Gitane, og bød alle hjertelig velkommen til at besøge og guide Gitane.
Omkring den nuværende situation for TPM-arbejdsfremme i Gitane, påpegede Li Gang, at i år, selvom han oplevede den alvorlige epidemiske situation og driftspres, standsede virksomheden aldrig TPM-ledelsen, ledere på alle niveauer til at danne en fælles indsats for at fremme den "store" publicity, education and training”, er TPM-arbejdet dybt forankret i græsrodsteamet og medarbejderne.Men mens der gøres fremskridt, er det vigtigt at erkende de huller og mangler, der eksisterer, da styringens omfang, dybde, bredde og høje standard stadig er langt fra enden.
Til næste fase af TPM lean management understregede Li Gang, at vi skulle insistere på den organiske kombination af "at stole på lærernes faglige vejledning" og "subjektivt initiativ på alle niveauer", ændre passivitet til initiativ og give fuldt udspil til initiativet og innovation af græsrodspersonalet til at tage initiativ.Ledelse, dannelsen af ​​en god atmosfære, for at udvikle gode vaner for drift og vedligeholdelse.For det andet bør vi yderligere kombinere med virksomhedens "store omtale, uddannelse og træning" for at promovere TPM-konceptet til folket, gøre et godt stykke reklame, uddannelse og vejledning, fortsætte med at åbne op for den sidste mile, øge bevidstheden, ændre koncept, tage initiativ til at skabe en stærk synergi.For det tredje bør vi fortsætte med at fremme TPM-styring med højere standarder, større beslutsomhed og udholdenhed, trænge ind i kernebetydningen, virkelig opnå fuld deltagelse og styring af alle elementer, danne en god situation med "alt administreres, overalt er styret", hvilket afspejler høj standard for ledelse og medarbejdernes visdom.For det fjerde bør vi kombinere TPM-styring for at optimere de professionelle standarder og forbedre det professionelle ledelsesniveau.

Li Gang tildelte medaljen "Golden Bull Award" til den grove trådproces i trådtrækningsoperationsområdet, som har fremmet TPM med stor styrke og tydelig effekt, og medaljen "Thousand Miles Award" til vådtrækningsprocessen i betjeningsområde for trådtrækning.