For nylig, Gitane Company partisekretær, formand, general manager Li Gang til at "opsætte vinderen tænkning for at vinde høj kvalitet udvikling og behov for at overholde de ti arbejdsmetoder" for emnet af en særlig uddannelse.Virksomhedsledere, mellem-niveau, reserve kadrer og nøglepositioner i hver enhed til at deltage i uddannelsen.Konferencen vil blive gennemført ved en kombination af on-site og videodeltagelse.

Li-banden underviste i tre aspekter: "Om konkurrence og at vinde og tabe", "Hvordan vi kan vinde i konkurrence" og "Ti arbejdsmetoder at holde sig til".

1.Om konkurrence og at vinde og tabe

Ved at tage den berømte hestevæddeløbshistorie om Tian Ji i historien som et eksempel, påpegede Li Gang, at der ikke er sådan noget som at vinde af en svag person, men i bund og grund vinder den stærke person af en svag person.Derefter, med henvisning til Sun Tzus krigskunst, "den sejrrige hær vinder først og så kæmper, den besejrede hær kæmper først og så vinder" og "dem, der deler det samme ønske i toppen og bunden vinder", viser, at det er nødvendigt at gøre stor propaganda, stor uddannelse og god træning, at forene tankerne hos alle kadrer og medarbejdere til virksomhedens høj kvalitet udvikling.Han påpegede, at succes og sejr aldrig er tilfældig, men resultatet af akkumulering af absolut magt.For hårdt, den store beslutsomhed, smedning lang bord, bord, smedning af den omfattende styrke af konkurrencen for at vinde, fra den strategiske retning, risikokontrol, produktkvalitet, teknologisk innovation, produktinnovation, ledelsesinnovation, lean management, drift, markedsføring, effektivitet, fordele, intern sammenhæng og ekstern integration fra aspekter som en omfattende systemopgradering.

2.Hvordan kan vi slå konkurrenterne

Li Gang påpegede, at vi skulle overholde selvhjulpenhed, arbejde hårdt, ukuelig, ukuelig kamp.For det første skal vi etablere en vindertankegang og bekæmpe folkekrigen godt.Ledende kadrer skal opstille tænkningen om sejr, fast tillid til sejren, besværlig kamp.Der er ingen erstatning for sejr, og nederlag vil have uudholdelige konsekvenser.For det andet er vi nødt til at etablere en mekanisme til overførsel af konkurrencepres for at stimulere vitalitet og styrke kampens konkurrenceevne.Gå dybt, gå dybt, mudder på dine fødder, vær en flittig leder;For at teste den nøjagtige præstationsbidrag og indkomstfordeling skal linket hænges;Vi skal sikre, at den ansvarlige påtager sig det overordnede ansvar.

3.Flere arbejdsmetoder, der skal overholdes

Li Gang understregede, at for at fuldføre opgaven eller nå målet, for at opnå den endelige sejr i konkurrencen, skal vi øve den omfattende interne styrke, bruge den korrekte strategi og taktik og løse problemet med arbejdsmetoder.

For det første skal vi fokusere på det centrale mindretal.Kun ved at gribe nøgleminoriteten kan nøgleminoriteten drive det store flertal og endda helheden.

For det andet skal vi blive ved med at offentliggøre og mobilisere arbejdermasserne.Enhed, Taishan;Den, der ønsker det samme, vinder;At fokusere på virksomhedens høj kvalitet udvikling af center ikke afviger, ikke vildfaren, fremme moralen, muntre op ånden, virkelig lade personalet blive virksomhedens høj kvalitet udvikling af kraften til at stole på.

For det tredje skal vi søge sandheden fra fakta i vores undersøgelser og undersøgelser.Efterforskning og forskning skal være seriøs, holde sig til at søge sandhed fra fakta, skal starte fra virkeligheden, ikke kun "kroppen" ind i scenen og virkeligheden, men også "hjertet" ind i scenen og virkeligheden.

For det fjerde skal vi holde os til masselinjen.Når vi træffer politiske beslutninger, udfører vores arbejde og implementerer vores politikker, skal vi have en følelse af formål og tjene folket.Vi skal være opmærksomme på vores udgangspunkt og slutdestination.Vi skal fremme en følelse af service, reducere bossy adfærd og følge masselinjen.

For det femte skal vi være problemorienterede og fokusere på store problemer.Med løsning af problemer som vores orientering og overordnede planlægning skal vi fokusere på de principielle modsætninger og de vigtigste aspekter af dem.

For det sjette skal vi lægge lige stor vægt på regulering og incitamenter og belønne og straffe klart.Vi vil fortsætte med at styre virksomheder i overensstemmelse med loven, varetage ansvaret for hovedorganet og tilsyn og aktivere talenter.Vi skal være gode til at planlægge og implementere vores arbejde gennem både kontrol og incitamenter.

For det syvende skal vi lære af problemer og erfaringer.Vi skal være gode til at reflektere og opsummere problemer, tage ved lære af problemer og ulykker, altid analysere årsagerne til problemer, formulere tiltag og forbedre ledelsen.

For det ottende er vi nødt til at frigøre vores sind, reformere og innovere.Det er nødvendigt konstant at forbedre ledelses-, reform- og innovationsniveauet, styrke hovedorganets bevidsthed, opbygge en innovationsplatform med deltagelse af alle medarbejdere og samle deres visdom til at tackle problemer og innovere. 

For det niende skal vi overholde data- og processtyring.For at sortere den eksisterende forretning fra, etablere et statistisk system, transformere dataene til et visuelt analysediagram og bruge god farvestyring til at forbedre standardiseringen, standardiseringen og det videnskabelige ledelsesniveau.

Ti til at overholde den sammenfattende anmeldelse, udvikle gode vækstvaner.At udvikle en vane med at planlægge, god til at planlægge.Sammenfattende arbejde højdepunkter og erfaring, let at bære videre og overholde.At udvikle en vane med at bruge listestyring og etablere hovedbogsstyring, så der arbejdes ordentligt, glem aldrig.